Es war mein erstes Training, das ich alleine als Trainer und Coach leitete. Ich war sehr aufgeregt und hatte mich gut vorbereitet. Das Seminar sollte ein Konflikttraining <\/strong>sein und der Auftraggeber war eine gro\u00dfe deutsche Lebensmittelkette. Vor meinem geistigen Auge sah ich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus der Zentrale, dem Infopoint, der Wei\u00dfwarenabteilung oder der Gem\u00fcseabteilung vor mir sitzen.<\/p>\n\n\n\n Der erste Tag begann<\/strong>, es war 9 Uhr morgens und der Raum war vorbereitet. Aber als die T\u00fcr aufging, standen keine Mitarbeiter der Zentrale oder des Infopoints vor mir. Es waren auch keine Leute von der wei\u00dfen Ware oder aus der Gem\u00fcseabteilung. Stattdessen standen mir acht Fleischverarbeiter gegen\u00fcber, kr\u00e4ftige M\u00e4nner mit imposanter Statur. Sie waren etwa zwei Meter gro\u00df und 1,50 Meter breit, und ich f\u00fchlte mich klein neben ihnen. Sie sagten: „Wir sind hier, um so eine Ausbildung zu machen.“<\/p>\n\n\n\n In diesem Moment durchfuhr mich ein blitzartiger Gedanke: „Wenn ich es nicht schaffe, eine Verbindung <\/strong>zu diesen M\u00e4nnern aufzubauen, dann werde ich mich n\u00e4chste Woche in der Lebensmittelabteilung eines gut gehenden Supermarktes an der Wursttheke wiederfinden – und zwar in Scheiben, nicht am St\u00fcck“. Eine Mischung aus Freude und Aufregung erf\u00fcllte mich, w\u00e4hrend sich mein Magen zusammenzog und mein Herz schneller schlug. Mit den Worten „Hallo, ich bin Jochen“ ging ich auf sie zu.<\/p>\n\n\n\n Pl\u00f6tzlich h\u00f6rte ich meine innere Stimme wie ein Donner: „Denk nach. Was brauchen sie?“ Ich beschloss zu improvisieren. Als erstes fragte ich die M\u00e4nner, was sie von den kommenden Tagen erwarteten und was ihnen wirklich etwas bringen w\u00fcrde, wenn sie das Training abschlie\u00dfen w\u00fcrden. Instinktiv warf ich meinen minuti\u00f6s vorbereiteten Trainerleitfaden \u00fcber den Haufen<\/strong>. Stattdessen lie\u00df ich mich auf einen Prozess des Erforschens und Experimentierens ein.<\/p>\n\n\n\n In den folgenden zwei Tagen des Konflikttrainings lie\u00df ich meine Improvisationsf\u00e4higkeiten spielen. Ich bekam R\u00fcckmeldungen wie „cooler Trainer“ und „ich wei\u00df, was ich am Montag anders machen werde“. Trotz der unvorhergesehenen Situation<\/strong> wurde das Training ein Erfolg \u2013 f\u00fcr beide Seiten.<\/p>\n\n\n\n Diese Erfahrung hat mich als Trainer und Coach nachhaltig gepr\u00e4gt. Heute, aus der Metaperspektive, wei\u00df ich, dass ich nicht bedarfsorientiert h\u00e4tte improvisieren k\u00f6nnen, wenn ich nicht so gut vorbereitet gewesen w\u00e4re. Wenn ich nicht den Kopf frei gehabt h\u00e4tte, um eine Verbindung zu den Teilnehmern<\/strong> aufzubauen.<\/p>\n\n\n\n Was hat diese Geschichte nun mit Teamverbundenheit und Wir-Gef\u00fchl zu tun? Eine ganze Menge! Denn die improvisierende Haltung<\/strong>, die ich in dieser f\u00fcr mich \u00fcberraschenden Situation einnahm, f\u00fchrte dazu, dass ich achtsam f\u00fcr den Moment war und den Teilnehmenden mit aufrichtiger Neugier begegnete. Und das haben sie gesp\u00fcrt und eine (Wir-)Verbindung zugelassen.<\/p>\n\n\n\nOhne gute Vorbereitung keine gute Improvisation<\/h2>\n\n\n\n
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![\"Wir-Gef\u00fchl](\"https:\/\/jochenwelsch.de\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/helena-lopes-PGnqT0rXWLs-unsplash-1024x683.jpg\")